Зачем эта страница
Что увидит сотрудник, открывший её: кто акционеры NOTA, как они принимают решения, что они от компании ждут.
Полный партнёрский меморандум (с финансовыми и личными деталями) не публичен — он живёт в Партнёрском разделе под ограниченным доступом.
Кто акционеры
NOTA Global Dubai учреждена и принадлежит трём акционерам:
- Сергей Оселедько — сооснователь, CEO Notamedia Software Design LLC (юрлица NOTA в ОАЭ), Product Owner методологического стека Digital Shift. Операционно управляет компанией.
- Андрей Новицкий — сооснователь, стратегический партнёр. CEO БАУ-Сервиса (якорный клиент), CEO БАУ-Софта (российское подразделение единого холдинга). В операционке NOTA не участвует, входит как партнёр по принятию стратегических решений и через предоставление БАУ-Сервиса как полигона для отработки продукта.
- Hanai Atatreh — миноритарный акционер, без операционного участия и без права голоса в стратегических решениях.
Между Сергеем и Андреем действует партнёрская рамка 50/50 — то есть ключевые стратегические решения принимаются консенсусом партнёров, независимо от формальной доли в конкретном юрлице.
Что акционеры производят для компании
Акционеры производят для NOTA четыре вещи, без которых компания не может существовать в её текущей форме:
1. Капитал. На текущем этапе NOTA — инвестиционная фаза, требующая со-финансирования операционных убытков. Партнёры обеспечивают этот ресурс до выхода компании в операционную устойчивость.
2. Стратегическое направление. Акционеры утверждают видение 2030, ключевые ставки, продуктовую линейку (Digital Shift как якорный продукт). Без их согласия стратегия не двигается.
3. Доступ к нетворку, клиентам, экспертизе. Андрей даёт NOTA доступ к БАУ-Сервису как полигону для отработки продукта и к деловому нетворку, привлекающему партнёров и потенциальных клиентов. Сергей вкладывает свой нетворк, репутацию и накопленный методологический актив (стек Digital Shift через работу с Михаилом Федоренко и другими экспертами).
4. Доверие и горизонт. Партнёры зафиксировали горизонт сотрудничества от 10 лет и совместную ответственность за результат. Это даёт компании право планировать и инвестировать на длинном горизонте, не на квартальном.
Что акционеры заказывают у компании
Акционеры выступают заказчиками двух главных продуктов NOTA — продукта CEO и продукта Product Owner of Digital Shift. От компании они ждут:
1. Подтверждённый PMF до конца 2026 года. Гипотеза о том, что методологический стек Digital Shift применим к среднему бизнесу русскоговорящего и MENA-контура, должна быть проверена на платящих клиентах. Метрика — наличие нескольких независимых платящих клиентов вне якорного БАУ-Сервиса.
2. Выход в операционную окупаемость в горизонте 2027 года. Инвестиционная фаза рассчитана на ограниченный срок. К 2027 году компания должна подтвердить, что продукт самоокупается без постоянной дотации со стороны акционеров.
3. Капитализация в сотнях миллионов долларов к 2030 году. Это целевая картина успеха, на которую партнёры ориентируются стратегически. Достижение требует выхода на международный масштаб (MENA, Европа, Латинская Америка), а не только русскоговорящего рынка.
4. Воспроизводимый методологический стек. Digital Shift как актив должен быть воспроизводимым — то есть применимым не только основателями, но и командой из 2–3 senior-носителей к 2028 году. Это критерий перехода компании из персональной экспертизы в продуктовую модель.
5. Прозрачность и регулярная отчётность. Партнёры получают квартальный отчёт CEO, ежемесячный финансовый отчёт, доступ к ключевым данным компании в режиме реального времени. Прозрачность — условие доверия в долгосрочном партнёрстве.
Как акционеры принимают решения
Партнёры работают по принципу консенсуса по стратегическим вопросам. Внутри партнёрской рамки 50/50 ни один из них не может принять крупное стратегическое решение в одиночку, даже если формальная доля в юрлице это позволяет.
Уровни решений:
- Операционные решения в рамках утверждённой стратегии и бюджета — CEO принимает единолично и информирует партнёров постфактум.
- Тактические решения в рамках утверждённой стратегии (запуск направлений, изменение приоритетов, наймы среднего уровня) — CEO принимает с предварительным информированием партнёров.
- Стратегические решения — пересмотр стратегии, существенные изменения бюджета, ключевые наймы уровня C-1 (члены Дивана), крупные сделки, M&A, изменение структуры собственности — требуют консенсуса партнёров.
- Решения уровня меморандума — изменение партнёрской рамки, процедур, акционерной структуры, формат пересмотра — требуют консенсуса партнёров и фиксируются в меморандуме.
Кадровые решения уровня C-1 (члены Дивана: COO, CMO, CSO, GM, CVD) обсуждаются партнёрами до объявления сотруднику. Исключение — ситуации, требующие немедленного реагирования, в этих случаях информирование партнёра в течение 24 часов.
Решения, касающиеся одной только NOTA, принимаются без участия Hanai Atatreh, поскольку он не имеет права голоса.
Ритм взаимодействия с компанией
Партнёрство построено на регулярном ритме сверки, а не на ежедневном вмешательстве. Это даёт CEO пространство для оперативного управления и одновременно гарантирует, что стратегические решения проходят через обоих партнёров.
Регулярные точки контакта:
- Стратегические встречи партнёров — раз в два месяца в формате погружения на 2 недели (совмещаются с визитами Андрея в Дубай). Это не короткий статус, а глубокая работа над стратегией, продуктом, партнёрскими правилами.
- Fit-check (пересмотр меморандума) — раз в полгода. Партнёры проходят по всем пунктам партнёрского меморандума, актуализируют то, что устарело, фиксируют новые договорённости.
- Регулярная отчётность CEO — еженедельный апдейт партнёрам, ежемесячный финансовый отчёт, квартальный стратегический отчёт.
- Ad-hoc встречи — по инициативе любой стороны при возникновении проблемы или нового вопроса. Не нужно ждать регулярной сессии, если решение нужно принимать сейчас.
Триггеры внеплановой встречи:
- Существенное отклонение от ключевых вех (PMF, breakeven).
- Существенное отклонение от бюджета.
- Появление внешнего покупателя, инвестора или партнёра.
- Желание одной из сторон пересмотреть меморандум.
- Конфликт, который не удалось разрешить в рабочем порядке.
Что это значит для команды. Сотрудник не работает напрямую с акционерами как с заказчиками — между командой и партнёрами стоит CEO. Партнёры доступны через CEO, и операционные вопросы решаются с ним.
Что НЕ описано на этой странице
Эта страница даёт сотруднику рамку для понимания, как устроено управление NOTA. Полный объём договорённостей между партнёрами зафиксирован в Партнёрском меморандуме — закрытом документе, доступном только Сергею и Андрею.
В меморандуме фиксируются вещи, которые не должны быть публичными по своей природе:
- Конкретные доли в каждом из юридических лиц контура (NOTA, БАУ-Софт, российская Notamedia, Сан-Марино).
- Зарплаты партнёров и принципы их пересмотра.
- Конкретные суммы финансирования убытков и пороги для внеплановых встреч.
- Личные цели и горизонты каждого партнёра.
- Процедуры выхода из партнёрства — компенсации, право первого отказа, tag-along, drag-along, non-compete.
- Форс-мажор — порядок наследования и действий при недееспособности.
- Список смежных IT-активов партнёров и правила управления ими.
Это разделение нормально и зафиксировано осознанно: команде нужна рамка, а не финансовые детали; партнёрам нужна точная коммерческая основа отношений.
Если у тебя как сотрудника возникает вопрос, который касается этих закрытых тем (например, по будущему компании, по возможным изменениям структуры, по финансированию нового направления), — обращайся к CEO. Он эскалирует партнёрам в соответствующем формате.
Связанные документы
- Партнёрский меморандум (закрытый раздел)
- Протокол партнёрской сессии 24 апреля 2026 (закрытый раздел)
- Стратегическая гипотеза 2026
- Бизнес-контекст v3