Раздел про структуру компании: кто за что отвечает, как устроены роли, как работают органы управления, кто является партнёрами и акционерами NOTA.
Если раздел Кто мы — это об идентичности и нормах, то этот раздел — о механике: как в компании распределена ответственность и полномочия.
Иерархия одним взглядом
NOTA устроена как треугольник: Акционеры → CEO → C-Suite + CVD → Production / Functional. Производственная вертикаль идёт через дивизионы (Ilm, Anahid и др.) — каждый ведёт свой CVD со своей командой. Поддерживающие функции (HR, IT, бухгалтерия, маркетинг) живут под соответствующими C-Suite ролями (COO, GM, CMO). Параллельно работает Диван — коллегиальный орган.
Подробное описание дивизионов и команд — в Company Structure / Структура компании (страница в процессе актуализации).
Сплошные стрелки — иерархия отчётности. Пунктир — Диван как коллегиальный орган: его участники приходят из других ролей и принимают решения коллегиально, не по подчинению.
Ключевые роли и органы
👥 Акционеры
Акционеры — собственники NOTA Global, финальная точка ответственности за стратегию и устойчивость компании:
- Сергей Оселедько (Managing Partner, CEO)
- Андрей Новицкий (CEO БАУ-Софт)
Перед акционерами отчитываются две роли: CEO и Product Owner of Digital Shift. Все остальные роли отчитываются дальше — через CEO.
Карточка роли: Shareholders / Акционеры в Products of Position.
CEO
CEO — единственная роль с заказчиком «Акционеры». CEO отвечает за компанию целиком: стратегию, рост, P&L, состояние команды.
В NOTA CEO — Сергей Оселедько. Статус роли — Transitional: компания сейчас в процессе развития C-Suite, и часть функций, исторически замкнутых на CEO, передаётся в специализированные роли (CMO, COO, GM, CSO).
Карточка роли: Chief Executive Officer (CEO) в Products of Position.
🛋 Диван
Диван — коллегиальный орган управления NOTA. Его задача — сложные стратегические решения, направление развития, разбор кросс-функциональных конфликтов. Диван — не операционный комитет: операционка живёт в C-Suite, Диван разбирает вопросы, требующие общего взгляда.
Состав на сегодня (5 человек):
- Сергей Оселедько — CEO, PO Digital Shift (председатель)
- Оксана Николаева — GM, CMO
- Андрей Пинчук — COO
- Дмитрий Лапаев — CVD
- Ярослав Толстой — CVD
Каждый член Дивана приходит в орган из своей C-Suite или CVD-роли, и приносит в обсуждение тот контур ответственности, в котором работает.
Доступ к материалам Дивана есть у акционеров — в частности, у Андрея Новицкого как акционера, не входящего в Диван. Это означает, что он остаётся в курсе обсуждений и решений (роль Informed по RACI), но не участвует в принятии решений как член Дивана.
Карточка роли: Diwan / Диван в Products of Position.
CVD — Customer Value Director
CVD — ключевая клиентская роль модели NOTA. Заказчик CVD — End Client, то есть конечный клиент, не CEO. Это означает, что CVD отвечает за то, чтобы клиент получил реальную ценность от работы NOTA, а не просто закрытый проект.
Каждый CVD ведёт свой дивизион — отдельную клиентскую вертикаль со своей Production-командой (AI Architect, Forward Deployed Engineer, Project Manager):
- Ilm Division — ведёт Ярослав Толстой
- Anahid Division — ведёт Дмитрий Лапаев
Дивизионы — это «мани-мейкеры» компании: на них держится клиентская выручка.
Карточка роли: Customer Value Director (CVD) в Products of Position.
PO Digital Shift
Product Owner of Digital Shift — отвечает за продукт «Digital Shift» как внутреннюю методологию NOTA. Заказчик PO — Акционеры, не CEO. Это вторая роль с прямой отчётностью акционерам, потому что Digital Shift — стратегический актив, формирующий долгосрочное конкурентное преимущество, а не операционный продукт.
Карточка роли: Product Owner of Digital Shift (PO) в Products of Position.
Партнёры
Партнёры — это компании, с которыми у NOTA выстроены долгосрочные отношения, отличные от обычной модели «клиент — исполнитель». Они не являются сотрудниками NOTA, не входят в иерархию ролей, но играют существенную роль в работе компании.
БАУ-Софт
Российская компания группы БАУ. Специализация — 1С и BI. CEO БАУ-Софт — Андрей Новицкий, который параллельно является акционером NOTA Global. Это даёт NOTA структурный канал в российский рынок 1С/BI и связку с компетенциями БАУ-Софт по этому направлению.
БАУ-Сервис
БАУ-Сервис ≠ БАУ-Софт. Это разные компании одной группы.
БАУ-Сервис — клиент NOTA, на которого приходится значительная часть выручки компании. Это бизнес-заказчик, и отношения с ним — клиентские, не партнёрские. Но из-за веса БАУ-Сервис как клиента и его роли как лаборатории внедрения (на нём отрабатываются AI-стратегия, Nota Align, методология управления знаниями) — БАУ-Сервис заслуживает упоминания в этом разделе.
База ролей
Все роли компании со своими продуктами, заказчиками, метриками и зонами решений живут в базе Products of Position. Каждая карточка содержит:
- Что роль производит как продукт
- Кто заказчик (получатель продукта)
- Метрики качества
- Зоны автономных решений (см. Принятие решений)
- Иерархическая позиция (Reports To, Direct Reports)
- Кто работает в этой роли
Карточка роли — основной источник правды о том, что от роли ожидается. Если ты сомневаешься, чем тебе нужно заниматься — открой свою карточку и сверься.
Что компания даёт сотруднику
Сотрудничество с NOTA — это контракт в обе стороны. От сотрудника компания ожидает работу, ответственность и продукт его роли. От компании сотрудник может ожидать следующего:
Подбор и адаптацию. Мы берём в команду людей, разделяющих наши ценности, и помогаем им быстро войти в работу — через онбординг, наставничество и понятные ожидания с первого дня.
Развитие. У нас есть бюджет и время на обучение — внутренние воркшопы, внешние курсы, конференции. Каждый сотрудник может строить индивидуальный план развития совместно с руководителем.
Условия работы. Удобное рабочее место (офис или удалёнка), гибкость в графике, уважение к личному времени. Личное благополучие — основа того, чтобы работать долго и качественно, а не наоборот.
Понятную компенсацию. Мы регулярно сверяемся с рынком и стараемся, чтобы оплата отражала вклад. Признание не только в деньгах: достижения замечают, проговаривают и празднуют.
Performance review как инструмент роста. Регулярная обратная связь и оценка — не для контроля и не для отчётности, а для того, чтобы сотрудник понимал, где он силён, где растёт и куда движется дальше.
В чём-то из этого мы уже сильны, в чём-то — на пути. Идеальной HR-системы пока нет, и компания не делает вид, что есть. Но каждый из этих пунктов — реальное намерение, а не декларация.
Как пользоваться разделом
- Сотруднику — найди карточку своей роли в Products of Position, сверь продукт, заказчика и метрики с тем, как ты видишь свою работу. Расхождение — повод обсудить с руководителем.
- Руководителю — проверь, что продукты подчинённых ролей складываются в продукт твоей собственной роли. Если подчинённые работают, а твой продукт не производится — что-то упущено в распределении.
- Новому сотруднику — прочитай карточку своей роли до выхода на работу. Это даёт понимание, что от тебя ждут как от результата, а не как от процесса.