Project Margin

Главная метрика PM. Средняя маржа по закрытым проектам команды за квартал + % проектов с положительной маржой. Вычисляется как Revenue (Deal Amount в Projects NOTA) минус Cost (сумма Fact Time × Cost price по задачам проекта). Отвечает на вопрос: сдаёт ли PM проект в согласованной экономике, или «проект идёт» без контроля рентабельности?

Главная метрика роли PM. Рассчитывается per Scrum Team (AP — Пинчук/Толстой, AK — Хенкин/Лапаев) по закрытым проектам за квартал.

Источники данных: — Projects (NOTA) () — Revenue (Deal Amount) по проекту — AP/AK Scrum Tasks ( для AP) — Fact Time (h) и Cost price по каждой задаче, привязанной к проекту через relation "📥 Projects" — Годовой план портфеля CVD (Portfolio Plan, Notion-документ) — целевая маржа

Расчёт per project: — Revenue = Projects (NOTA).Deal Amount — Cost = SUM(Scrum Tasks.Fact Time × Cost price) по всем задачам с relation на этот проект — Margin % = (Revenue − Cost) / Revenue × 100% — Margin vs Plan = Margin % − целевая маржа команды (пп)

Расчёт per Scrum Team за квартал — два показателя, смотрим вместе: — Показатель A: AVG(Margin %) по всем проектам, закрытым за квартал — Показатель Б: % проектов с Margin > 0 от всех закрытых

Правило отнесения «закрытый проект»: Status в Projects (NOTA) = Done (или Closed/Итоговая приёмка). Cancelled проекты НЕ включаются в расчёт.

Критерии достижения (общий статус = худший из двух): — Показатель A (средняя маржа): 🟢 ≥ целевая / 🟡 цель −5пп / 🔴 цель −5пп и ниже — Показатель Б (% плюсовых): 🟢 ≥90% / 🟡 70–90% / 🔴 <70%

Периодичность: ежеквартально (официальный замер для Diwan/CVD) + ежемесячно (промежуточный срез для PM → CVD).

Кто измеряет: PM ведёт поля Fact Time и Cost price в задачах (или контролирует их ведение исполнителями). SQL-агрегат вычисляется автоматически. CVD и CEO видят результат на ежеквартальном чек-ине.

Связь с CVD: эта метрика является прямым слагаемым в Portfolio P&L Adherence у CVD (Margin Achievement в рамках портфеля ведущего CVD instance). PM Пинчук (AP) вкатывает в Толстого (Ilm); PM Хенкин (AK) — в Лапаева (Anahid).

Базовая инфраструктура: — Реляция Scrum Tasks → Projects (NOTA) уже существует (поле "📥 Projects") — Поле Cost price (relation на базу себестоимости) уже существует в Scrum Tasks — Целевая маржа команды фиксируется в Portfolio Plan ведущего CVD instance на январском Diwan